Per far emergere quel valore intangibile che risiede nella logica della sostenibilità, si sta facendo strada il modello della “Società Benefit”, cioè di società con la duplice finalità di generare profitti per gli azionisti e anche esternalità positive per l’ambiente e le comunità in cui operano.  Con vantaggi sotto il profilo reputazionale, una migliore allocazione delle risorse e un minor costo del capitale. Ideale in particolare per le medie aziende che connotano il tessuto produttivo italiano

Il private equity “paziente”, più conosciuto come permanent capital, può essere il più adatto ad accompagnare la trasformazione e la crescita delle aziende di media dimensione. Prevede una logica di investimento con un orizzonte temporale di medio-lungo termine, orientato ad affiancare l’imprenditore ed il management in strategie di sviluppo di ampio respiro.  In Italia il bacino potenziale è ampio e offre molti vantaggi. Al sistema paese e anche agli investitori

Uno dei cardini dei Piani Industriali bancari è lo sviluppo dell’offerta bancassicurativa. Eppure, stando alle performance delle varie banche, il potenziale di crescita è ancora notevole rispetto all’attuale contributo ai ricavi. Servono quindi interventi efficaci sulla relazione tra assicurazione banca. Ecco in quale direzione

Sono cambiati i comportamenti delle famiglie e gli stili di vita, con riflessi inevitabili sulle modalità di ricorso al credito nelle sue varie forme. Per il credito al consumo sarà quindi cruciale lavorare sulla profilazione della clientela e rivedere le strategie di marketing. Nella prospettiva di nuove opportunità per quest’area di business

Per molte banche commerciali le filiali sono un peso in termini di costo. Ma affidare la propria competitività solo alla contrazione delle reti non risolve i problemi degli istituti: la filiale è il terminale di un modello organizzativo. Quindi risente delle inefficienze prodotte a monte

Crescere per recuperare redditività. È il pensiero di molti e la stessa BCE sembra assecondare la tendenza al consolidamento del sistema bancario. Ma davvero la performance dipende direttamente dalle dimensioni?

Lo smart working non è un semplice trasloco dall’ufficio all’abitazione. Spinge a ripensare la gestione della banca secondo modelli rivisitati in radice. Non per creare una generazione di “tele-workers”, ma per riprogettare le modalità di perseguimento dei target, i processi e la tecnologia.

Primo, sbloccare gli investimenti pubblici: i soldi ci sono, dice il manager che ha guidato Ferrovie e che ora passa alla multi-utility A2A. Quello che va cambiato è la burocrazia che ne rallenta l'utilizzo. Secondo, contare sulla forza economica e progettuale delle grandi imprese, perché la nostra struttura industriale non è distrutta, ma solo congelata. Basta rimetterla in pista

La compressione della redditività e la competizione che viene da  “neo-banks” e fintech sono una sfida sempre più evidente per le banche. Il ripensamento dei modelli organizzativi e di offerta, delle architetture IT e una gestione innovativa delle risorse umane sono opportunità da cogliere per mantenere la centralità delle banche commerciali.