Dopo aver ripercorso alcuni passaggi fondamentali dell’istituzione della funzione di risk management e del ruolo ad essa ascritto, anche dalla vigilanza, il lavoro esamina l’evoluzione delle priorità, in termini di rischi, emerse dal 2019, e la conseguente necessità di favorire la diffusione di una cultura del rischio nelle imprese bancarie. L’evoluzione della complessità dell’ambiente e le conseguenti modificazioni delle catene di impatto sul business impongono un ripensamento della funzione e delle competenze necessarie a chi ne fa parte. Il saggio si concentra su due aspetti fondamentali, non sempre evidenziati dalla letteratura tematica: la capacità comunicative del chief risk officer e l’organizzazione della funzione, quali fattori critici di successo per un’attività che, superati i confini della misurazione, deve spingersi verso la pianificazione strategica.