Il nuovo ruolo del collegio sindacale in banca

di Francesco Minnetti

È noto come il sistema bancario italiano sia stato negli ultimi anni al centro di significativi cambia- menti, a causa di fattori quali la liberalizzazione e la globalizzazione dei mercati finanziari, l’accentuazione del grado di concorrenza sul mercato creditizio, la despecializzazione operativa delle banche, la crisi finanziaria ed economica apertasi nell’estate 2007 e culminata nel 2008 con il fallimento di Lehman Brothers, l’importanza assunta nella gestione corrente dalle diverse configurazioni di rischio e, conseguentemente, dalle policy di risk management e dalle tematiche connesse al patrimonio. Tutti elementi che hanno contribuito a modificare in modo significativo il mondo bancario rendendolo sempre più sensibile a quei principi di efficacia e di efficienza della gestione e all’utilizzo di strumenti e tecniche di natura manageriale che, fino a non molti anni fa, erano considerati soprattutto appannaggio delle imprese industriali. 

Il presente contributo si propone di inquadrare i compiti specifici e differenziati del collegio sindacale in banca nell’ambito del modello di governance tradizionale e ordinario, che è tuttora largamente prevalente, essendo invece l’organo con funzioni di controllo rappresentato dal “consiglio di sorveglianza” nel modello dualistico e dal “comitato per il controllo sulla gestione” in quello monistico, e di svolgere alcune riflessioni in ordine alle peculiarità e alle implicazioni del ruolo con riferimento in particolare alle competenze professionali richieste e agli strumenti operativi di cui occorre dotarsi.

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